These 1:

New Work braucht Verbundenheit und Gemeinschaft

In Zeiten flexibler Arbeitsstrukturen ist es Aufgabe der Unternehmen, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter sich zutiefst verbunden fühlen. Die Ängste der Mitarbeiter vor den Veränderungen der Arbeitswelt sind deshalb so groß, weil Sie den Verlust der Gemeinschaft und des Gemeinsinns fürchten.

These 2:

New Work braucht eine neue Arbeits- und Lernkultur

Wer bereichsübergreifend in agilen Teams arbeitet, darf mit seinem Fachwissen nicht in Silos verhaftet bleiben. Dazu bedarf es einer Lernumgebung, die Wissen jederzeit und an jedem Ort zur Verfügung stellt. Und es bedarf einer Lernkultur, die den Austausch mit Experten und Quereinsteigern auf Augenhöhe ermöglicht.

“Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)

These 3:

DAS KERNELEMENT UNSERER BERATUNG - UNSERE TIEFSTE ÜBERZEUGUNG:

New Work gelingt nur mit Ruhe und Konzentration

Mitarbeiter die ständig ansprechbar sind, in agilen Teams arbeiten und auf verschiedenen Kanälen mit anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten, brauchen mehr Raum für Ruhe und Konzentration. Zeit zum alleinigen Nachdenken und Reflektieren ist ein wesentlicher Baustein für das Gelingen von Projekten. Es ist Aufgabe der Führungskräfte, diese Resourcen an Zeit und Raum zur Verfügung zu stellen.

“Ich bin genauso stolz auf das, was wir nicht tun, wie auf das, was wir tun” (Steve Jobs)

These 4:

New Work bedingt echtes Vertrauen in die Mitarbeiter

Vertrauen in die Mitarbeiter ist eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Gelingen von New Work. Ein Beispiel: Ein neuer Mitarbeiter wird eingestellt, weil man von darauf vertraut, das er das Unternehmen nach vorne bringen wird. Demselben Mitarbeiter traut man nach einem halben Jahr jedoch nicht zu, seine Reisekosten effizient zu planen und eigenständig zu verwalten.

These 5:

New Work betrifft in Zukunft nahezu jeden Arbeitsplatz.

Derzeit findet das Thema überwiegend in Konzernen und bei Start-Ups statt. Und eher in kaufmännischen als in gewerblichen Bereichen. Es wird aber, bedingt durch neue Technologien, sowie eine neue Generation von Mitarbeiter, in Zukunft für alle Branchen und Unternehmen relevant sein.. Denn die Miarbeiter von morgen werden nach und nach mit den New Work Strukturen, Kompetenzen und Methoden ausgebildet und fordern diese von den Arbeitgebern ein.

These 6:

New Work ist ein Wettbewerbsvorteil auf dem Markt der Talente

New Work ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern. Erfahrungen zeigen: Wer einmal in einer New Work Organisation gearbeitet hat, möchte nicht mehr in eine Organisation mit traditionellen Strukturen wechseln.

These 7:

Mit New Work werden Führungskräfte zu Dienstleistern der Teams

Führungskräfte verlieren Macht und Kontrolle. Dies ist übrigens der Grund, warum New Work meistens an den Führungskräften und nicht an den Mitarbeitern oder Unternehmern scheitert. Sie werden Dienstleister der Teams. Sie unterstützen die Mitarbeiter bei der Erreichung der Unternehmenziele. Sie stellen Ihr Know- How und Ihr Netzwerk zur Verfügung. Veränderungsprozesse werden nicht im Hau-Ruck Verfahren angeordnet und umgesetzt, sondern Schritt für Schritt getestet, reflektiert und verbessert.

“Die Treppe wird von oben gekehrt” ( Prof. Dr. Hermann Simon)

These 8:

New Work erfordert Selbstbewusstsein für die eigenen Talente

Auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft werden Fähigkeiten gehandelt und nicht Fachkenntnisse. Auf den Jobportalen finden sich jetzt schon über 70% Stellenbeschreibungen von Berufen, die es vor 20 Jahren noch nicht gab. Um sich darauf zu bewerben, ist das Selbstbewusstsein für die eigenen Talente wichtig. Das gilt auch für die Einbringung in agile Teams.

These 9:

New Work erfordert ein hohes Maß an Selbstdisziplin

New Work bedeutet selbstbestimmtes Arbeiten. Es wird in Zukunft mehr Projektaufträge als Festanstellungen geben. Das erhöht den Druck auf die Mitarbeiter. Sie müssen daher lernen, selbständig mit der Arbeit anzufangen, aber auch aufzuhören. Dazu gehört auch eine Eigenverantwortung für die Erholung und Regeneration, damit New Work nicht auf Dauer krank macht

These 10:

New Work ist nicht nur ein Business-Thema, sondern gehört auch ins Privatleben.

Veränderungen in der Arbeitswelt bedingen eine private Flexibilität. Die Frage, wie, wann und wo wir in Zukunft arbeiten, sollte daher jeder Mensch mit seinen Bedürfnissen und seiner Berufung abgleichen. Und dies auch regelmässig reflektieren und anpassen.

“Das Leben teilt sich nicht in Arbeits- und Freizeit. Es ist alles Lebenszeit” (Götz Werner”

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